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新年度に向けた必読書『組織になじませる力 オンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ』、3月11日発売

(PR TIMES) 2022年03月11日(金)13時15分配信 PR TIMES

転職社会 到来! 大事な人財、もう失わない。

株式会社アルク(東京都千代田区 代表取締役社長:天野 智之、以下アルク)より、新刊『組織になじませる力 オンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ』のご案内を申し上げます。
[画像1: https://prtimes.jp/i/888/1479/resize/d888-1479-45f94b4f816405ed8128-1.jpg ]

「人材流出企業」にならないために
労働市場が流動化し、転職が当たり前の社会になりました。
転職が当たり前になれば、1つの会社に「なじむ力」は必要なくなるでしょうか。
いえ、転職が当たり前だからこそ、環境にうまくなじむ力が重要になります。
うまくなじめなければ何の知識やスキルも身につけないまま、ネガティブ転職を繰り返すだけです。

会社側も「どうせ転職されるんだし」と、社員を組織になじませる努力は無駄と考えるでしょうか。
それでは、出ていかれるだけの「人材流出企業」になってしまいます。
労働力が枯渇し、会社の知識・技能の伝達は不可能になり、永続性も保てなくなるでしょう。

「組織になじませる力」=オンボーディング
「オンボーディング(on-boarding)」とはもともと、船や飛行機に乗っているという意味です。
本書では、新卒採用者や中途採用者など、会社という「乗り物」に新しく加わった個人をなじませ、持てる力を十分に発揮できるようになるサポート方法を紹介します。

本書はこんな方におススメです!
・会社の人事担当者
・転職社会において、優秀な人財を失いたくない経営者の方々
・新入社員(新卒・中途)を受け入れる上司や先輩、同僚となる方々
・新入社員(新卒・中途)の当事者として、新しい組織で迷いや悩みがある方々
・これから社会に出ていく学生のみなさん

●紙面例
整理された図や表で、取るべき施策をわかりやすく解説しています。
[画像2: https://prtimes.jp/i/888/1479/resize/d888-1479-43743f5810ee895fb079-0.jpg ]

●目次
はじめに

第1章「組織になじませる力」――オンボーディングとは何か
新しい「乗組員」へのサポート
オンボーディングを捉えるフレームワーク
オンボーディングの効果

第2章 新卒採用者の組織適応課題――リアリティ・ショックの多様性
リアリティ・ショックとは何か
リアリティ・ショックが生じるメカニズム
リアリティ・ショックの多様性
リアリティ・ショックのポジティブ効果
リアリティ・ショックの短期的効果と長期的効果
コロナ禍とリアリティ・ショック

第3章 リアリティ・ショックへの組織の対策――入社前の予防施策と入社後の対処施策
リアリティ・ショックに直面させないために――予防施策(入社前)
リアリティ・ショックに直面している新卒採用者への対処――対処施策(入社後)
新卒採用者へのオンボーディング――効果的な研修デザイン
上司や同僚による研修内容の理解と協育

第4章 中途採用者の組織再適応課題――中途ジレンマを理解する
中途採用者の組織「再」適応課題
中途採用者の組織再適応を促進するために

第5章 中途採用者の組織再適応をサポートするオンボーディング
中途採用者へのオンボーディング
中途採用者へのオンボーディング充実化の効果

第6章 組織になじむために重要なプロアクティブ行動
組織になじむためのプロアクティブ行動
自己指向型行動
他者指向型行動
仕事指向型行動
プロアクティブ行動を引き出す組織側のマネジメント
職場環境のデザイナーとしての上司
人事部の役割
プロアクティブ行動を取り巻く3者

第7章 効果的なオンボーディングのための環境整備
環境整備――(1)職場への働きかけ
環境整備――(2)上司を育成上手に育成する
環境整備――(3)トップを巻き込む
環境整備――(4)会社全体で育成観を共有する
効果的なオンボーディングを実施するために
声かけ運動――コミュニケーションの重要性

第8章 「組織になじませる力」で支える幸せな転職社会
新卒採用者へのオンボーディング
中途採用者へのオンボーディング
両者に共通する要素
アフターコロナのオンボーディング
これからの転職社会に向けて

おわりに

<商品情報>
【タイトル】組織になじませる力 オンボーディングが新卒・中途の離職を防ぐ
【URL】https://www.alc.co.jp/entry/7022017
【価格】1,870円(税込)
【サイズ】四六判、240ページ
【ISBNコード】978-4-7574-3946-7
【著者】尾形真実哉(おがた まみや)
【著者プロフィール】
甲南大学 経営学部 教授。2007年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程を修了(博士〈経営学〉取得)。同年4月より甲南大学経営学部経営学科専任講師、准教授を経て、2015年甲南大学経営学部経営学科教授となり、現在に至る。専門分野は、組織行動論、経営組織論。近著に『若年就業者の組織適応―リアリティ・ショックからの成長』(白桃書房、2020 年)、『中途採用人材を活かすマネジメント―転職者の組織再適応を促進するために』(生産性出版、2021年)がある。その他、共著書籍や論文も多数あり、「クリティカル・インシデント・メソッドによる若年看護師の組織適応分析―キャリア初期の経験学習に焦点を当てて」(『人材育成研究』第6 巻第1 号、 2011 年)においては、人材育成学会論文賞を受賞している。


[アルクとは]
アルクは、1969年4月の創業以来、半世紀にわたって、企業理念として「地球人ネットワークを創る」を掲げ、実践的な語学力を身につける教材の開発をすすめてきた語学教育総合カンパニーです。2021年に創刊50周年を迎えた英語学習情報誌『ENGLISH JOURNAL』をはじめ、受講者数延べ120万人の通信講座「ヒアリングマラソン」シリーズ、書籍、研修、eラーニング教材、各種デジタルコンテンツの提供など、語学分野における学習者向けの様々な支援を行っております。 https://www.alc.co.jp/



プレスリリース提供:PR TIMES

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