プレスリリース

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管理者の育成・社内体制の強化は避けては通れません。
今、多くの物流企業が2024年問題への対応に追われています。

例えば、労務管理強化に加えて、荷主交渉（運賃値上げ・条件改善）、マーケティング・営業強化、協力会社・輸送ネットワーク強化などの対外業務、デジタル化推進による生産性向上、人材採用・育成・定着率UPなど、優先順位をつけて進めていかなければなりません。

社長1人の力で解決することは難しく、管理者の育成・社内体制の強化は必須です。労働集約型産業である運送業界において、働き方改革関連法案が経営に与える影響は甚大で、対応できる会社とそうでない会社の明暗がはっきりと分かれてきています。

以下のようなことでお悩みの経営者にオススメです！
- 肩書は課長なのに、やっていることは一般職と変わらないもっとリーダーシップを発揮し、部下のモチベーションを上げて業務を推進していってほしいデジタル化や、労務コンプライアンス・ハラスメントなど今の時代にあった管理職になってほしい経営者の考えや思いを伝えてくれているが一方通行になっていると感じている- 部下とのコミュニケーションが上手く取れていない管理業務がイヤで、なかなか現場から離れようとしない
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講座内容
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開催概要
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会社紹介
船井総研ロジ株式会社は、「社員が誇れる物流企業を創る」というミッションのもと、新規荷主獲得、運賃交渉、ドライバー採用、人事・賃金制度構築など、中堅・中小物流企業の業績アップを実現するための現場密着型コンサルティングを提供しています。また、全国から350社以上の経営者が集まる、日本最大規模の中堅・中小物流企業の経営プラットフォーム「ロジスティクスプロバイダー経営研究会」を運営しています。

会社概要
会社名：船井総研ロジ株式会社
本社：〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル 22階（東京本社）
代表者：代表取締役 菅 重宏
設立：2000年5月10日
資本金：9,800万円
ＴＥＬ：0120-659-456
ＭＡＩＬ：marketing@f-logi.com
ＷＥＢ：https://www.f-logi.com

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