プレスリリース

自ら考え改善し続ける“成果の出る”チームを作る

あらゆる年齢層に対し生涯にわたるリカレント教育を提供する株式会社Aoba-BBT（所在地：東京都千代田区、代表取締役：柴田巌、以下BBT）は、株式会社ITプレナーズジャパン・アジアパシフィック（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：岡本 宗之、以下ITプレナーズ）をグループ会社として運営しています。

この度、ITプレナーズは、株式会社ホワイトシップ（所在地：東京都港区、代表取締役：長谷部 貴美、以下ホワイトシップ）と提携し、不確実性が高く変化が激しい今の時代に成果を出せるチーム作りを支援する「自律型チームビルディングプログラム」を開講したことをお知らせします。
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●プログラムの概要
本プログラムでは、全4回のワークショップを通じて、顧客志向のもと、自律的に判断し、迅速かつ効果的にビジネス目標の達成を実現するチームの育成を支援します。
・詳しくはこちら：https://www.itpreneurs.co.jp/training/jtbp/
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●コース詳細
STEP1：チームの心理的安全性を高め、自律的マインドセットと相互理解を促す「EGAKU(R)」


ホワイトシップが開発・提供するアートによる創造性開発プログラム「EGAKU(R)」を活用し、ひとりひとりが自律的に考え行動するマインドを理解し、体験を通して自律的行動変容を促します。また「言語表現」だけではなく「非言語表現」の両面からアプローチすることで、互いの想いや価値観に触れ、相互理解を深めます。ステップ１では、短時間で効果的に心理的安全性が高く、自律的に学び合うチームへと醸成します。

STEP2：ゲームを通じて、自ら考え、チームとして改善し続ける姿勢を身につける「シミュレーションワークショップ」


このステップでは、4つのラウンドの中で次々と発生する課題の解決をチームで目指す、「フェニックスプロジェクト」と呼ばれるゲーミフィケーション型のセッションを行います。課題に対処し、振り返り、改善を施すサイクルを繰り返すことで、より良いコラボレーションを生む方法を体得できます。

STEP3：チームの存在意義・目的の共通理解を促す「ビジョン明確化ワークショップ」


事業観点でのビジョン・ミッションに対する共通理解を持った上で、チームの達成目標と活動指針を策定します。チームでどのように事業を推進していくべきかの道筋を立てるセッションです。

STEP4：プログラムの学びを実務に適用する方法を見出す「業務改善ワークショップ」


「バリューストリーム・マッピング」と呼ばれるリーン生産方式の手法を使用し、チームの実業務をテーマに業務の流れ（ワークフロー）の見える化、課題の分析および改善施策の立案をしていきます。本ワークショップを通じて醸成したチームワークや自律的な姿勢を実業務へと適用し、真に成果を出せるチームとなるために必要な総仕上げのステップとなります。

●こんな方におすすめ
本プログラムは、自律的で顧客志向のチームビルディングを目指す全ての方を対象としています。チーム単位での受講が原則となります。

●開発の背景
ビジネス環境の変化が激しい現代社会では、企業活動において過去の成功体験やトップダウンの指示に依存する従来のアプローチが通用しなくなりつつあります。

最近では、全社を横断する抜本的な変革や、社員の能力開発に力を入れる企業も増えてきました。しかし、いきなり大きな成果を生み出すのは簡単ではなく、変革実現を阻害するリスクも高まります。また、社員一人ひとりが声を上げるにも限界があります。そこで私たちは、ビジネスの現場で市場の変化を直に感じ取りながら、メンバー同士が協働して目標達成に向かう「チーム」という組織単位に着目しました。

「自律型チームビルディングプログラム」では、全4回のワークショップを通じて、個人の意識と行動の変化を促し、チームとしての共通認識や協働の姿勢を育むことで、自律的なチームとなることを目指します。本プログラムの提供を通じて、ビジネスの大きな成功につながる「小さな変革」を起こせるチームづくりを支援してまいります。

●株式会社ITプレナーズジャパン・アジアパシフィック
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ITプレナーズジャパン・アジアパシフィックは、DX推進におけるベストプラクティス普及を通じ、研修の実施をはじめとして、教材開発・講師育成・認定試験の提供などさまざまな形で人材育成と組織開発サービスを提供しています。「ライトをつけて変革を促す」をミッションに掲げ、みなさまのビジョンやキャリアを明るく照らすお手伝いをします。

・設立：2006年6月
・代表：岡本 宗之
・所在地：東京都千代田区二番町3番地 麹町スクエア 1階
・Webサイト：https://www.itpreneurs.co.jp/

●株式会社ホワイトシップ
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2001年にアートの力で持続可能な社会創造に貢献する目的で長谷部貴美とアーティストの谷澤邦彦が設立したアートの会社。アートマネジメント事業とギャラリー運営、アートによる教育事業、アートによる組織開発コンサルティング事業の３つを有機的につなぎながら事業を拡大している。2002年アートによる創造性回復プログラム「EGAKU(R)」を開発、2008年より戦略コンサルタントチームとのコラボレーションにより大手企業に本格的に導入。問題意識の高い経営者、人材育成担当者、DE&I担当者、コンサルタントなどに絶大な支持を受け口コミで広がり続けている。ビジネススクール、大学院にも採用され受講者は2023年10月現在2万４千人を超え、導入企業も200社を超える。2015年から2年間「ダイアモンド社ハーバード・ビジネス・レビュー」にて２年間、各界のリーダーがEGAKUを受講し自身の仕事観を語る記事が話題となる。また社会活動として非営利団体ELAB（イーラボ）と連携しながら、中高生、大学、大学院、ソーシャルアントレプレナー、教員向けにもアートによる学びを提供し、持続可能な社会の実現のために、デジタル活用からグローバル展開も含め社会的インパクト拡大のため邁進している。

・創業：2001年１月
・代表取締役：長谷部貴美　
・所在地：東京都港区元赤坂1-7-17 テラサワビル６F
・サイト：https://whiteship.net/
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【Aoba-BBTについて】
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当社は1998年4月に設立され、以来「Lifetime Empowerment（生涯にわたって自らをアップデートし続ける学習環境の提供）」をビジョンとして掲げています。Education Technologyを核とした強みを活かし、主に社会人を対象としたオンライン教育サービスを展開してきました。日本初の100%オンライン大学・大学院を設立するなど、その成果は多岐にわたります。2013年には、幼児から高校生を対象としたインターナショナルスクール事業を開始し、この事業は現在、当社の連結売上および利益の約半分を占めるまでに成長しています。

「株式会社Aoba-BBT」への社名変更は、私たちにとって「第2の創業」と位置づけています。アオバジャパン・インターナショナルスクールで培われる幼児から高校生のグローバルリーダー育成と、若手社会人から経営層まで幅広く対象とするオンライン教育; これら二つを主軸とした経営者および起業家育成のための教育プラットフォームを、持続的に進化させていくことで、さらなる企業成長を目指してまいります。https://aoba-bbt.com

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