プレスリリース

2023年12月12日（火）発売

日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベコンサルティンググループ（本社：東京都千代田区・大阪市淀川区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、2023年12月12日（火）、『DX戦略の成功メソッド　取り除くべき障害は何か』を発売いたします。
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■内容紹介
　コロナ禍で企業のデジタル変革は一気に加速いたしました。多くの企業でITシステムやツールの導入が進められましたが、「コロナ禍の緊急事態宣言で誰も出勤できなくなった」「一番の得意先からの要請で断り切れなかった」といった外部環境に影響されて、しぶしぶ導入したケースも多いのではないでしょうか。しかし、このような受動的な投資は運頼みの“投機”に等しく、相当な確率でうまくいきません。
　投資には戦略が必要です。戦略によって目指すべき方向を指し示し、目標地点へ到達するために何をすればよいのかを明らかにすることが、付加価値の創出や収益性の向上につながります。そのためには、現状の自社のレベルを正しく押さえ、DXを推進する価値を認識し、「まずはどこまで進めるか」という意思を全社で持てる状況をつくる必要があります。つまり、経営者には、明確なDXビジョンを掲げるとともに、取るべきアクションを具体化したDX戦略の策定・発信が求められるのです。
　本書は、タナベコンサルティンググループがコンサルティングの現場で直面したクライアント企業の課題を取り上げ、DX成功の秘訣とつまずきのポイントを体系化しております。その上で、DX人材や投資の考え方、DXビジョンの策定と課題解決のステップ、そして成功事例を解説しております。
　初めて本格的にDXに取り組む企業や、思うような成果を出せていない企業、デジタルリーダーシップの発揮に悩んでいる企業の方々が、自社のこれまでのDXの在り方を点検し、真に企業の発展につながるDX戦略を描くための一冊です。

■書籍概要
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DX戦略の成功メソッド　取り除くべき障害は何か
タナベコンサルティンググループ
タナベコンサルティング　デジタルコンサルティング事業部
奥村 格／武政 大貴 著、戦略総合研究所 監修
ダイヤモンド社／ 定価：本体 1,760 円（税込）
発行年月：2023年12月12日／四六判・上製・256ページ




■著者プロフィール
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株式会社タナベコンサルティング
常務取締役 デジタルコンサルティング事業部長 兼 戦略総合研究所本部長　奥村 格
2009年タナベ経営（現 タナベコンサルティング）入社。「常にクライアントの立場で問題解決を図る」を信条に、中堅企業の事業、組織、マーケティング戦略およびその推進支援コンサルティングに携わる。九州本部副本部長を経て、2019年より戦略総合研究所、2022年より常務取締役デジタルコンサルティング事業部長、戦略総合研究所本部長（現職）。リーディング・ソリューション取締役（非常勤）。

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株式会社タナベコンサルティング
デジタルコンサルティング事業部 執行役員　武政 大貴
中央大学法学部卒業。財務省で金融機関の監督業務などを担当後、企業経営に参画したのち、2009年タナベ経営（現 タナベコンサルティング）入社。BPRを中心にコンサルティングを実施し、特にIT化構想、ERP導入支援などデジタルに関するコンサルティングをしながら実行力ある企業づくりにおいて高い評価を得ている。著書に『真の「見える化」が生産性を変える』（ダイヤモンド社）。

■監修
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
タナベコンサルティングにおける「チームコンサルティング」のナレッジ集約、メソッド開発、調査・マーケティング、およびテクノロジーを活用したDXサービスの研究開発などを行う。国内の大企業から中堅企業を中心に、各種レビュー・コンテンツをメディア発信している。

■関連ページ
・書籍紹介ページ
https://review.tanabeconsulting.co.jp/book/book-41570/
・DX戦略の必要性と押さえるべきポイント（本書籍から一部抜粋・再編集してご紹介）
https://review.tanabeconsulting.co.jp/interview/author/41792/


タナベコンサルティンググループ（TCG）概要


　TCGは、1957年（昭和32年）に創業し、創業65年を超える日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、現在地から未来の社会に向けた貢献価値として、「その決断を、愛でささえる、世界を変える。」というパーパスを定めています。
　グループで約660名のプロフェッショナル人材を擁し、「経営者・リーダーのパートナー」として大企業から中堅企業まで17,000社以上の支援実績があります。
　経営コンサルティング領域としては、戦略策定支援（上流工程）から、デジタル技術も駆使した現場における実装・オペレーション支援（中流〜下流工程）まで、企業経営を一気通貫で支援できる経営コンサルティング・バリューチェーンを全国地域密着で構築しています。
　そして、コンサルティングスタイルとしては、「Client Success-すべてはクライアントの成功のために」という徹底したクライアント中心主義のもと、経営コンサルティング・バリューチェーンにより、個社の経営課題に合わせて複数名のプロフェッショナルコンサルタントを選定してチームを組成する「チームコンサルティング」を推進しています。
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プレスリリース提供：PR TIMES