プレスリリース

〜「そんなことは当然できている」とすら思わない盲点を知る 〜

現実の盲点を確認せず、
リーダー開発をはじめてしまう。
お金と時間がムダになっている。

この状態を改善したい。

弊社の2つの研究機関、ABA（応用行動分析学）オペレーションズ研究センター と スマートクリエイティブマネジメント総合研究所が、共同研究、共同開発先と2年間をかけて実施した研究結果がまとまりました。

言葉になってしまうと「それはそうだよね」と思います。しかし、この盲点が言葉にならないため、多くの企業でムダなお金と時間が投入されています。この状況を少しでも良くしてもらうために、研究結果を公開することになりました。
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本来、リーダー開発対象は以下です。

担当者の視座のままでは、
リーダーになることはできないです。

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また、
自分で「やってしまう」人を拘束する必要は無いです。

このタイプは直属の上司にとっては、
都合が悪かったり、扱いづらい部下であったりします。
企業によっては、
すでに辞めてしまっている場合もあります。


開発対象のリーダー候補の事実は以下です。

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「なぜ、組織の中で『優秀』と言われるのか？」
この現状確認をしていくことで観えてくること。
しかし、この事実が観えないのが通常ではないでしょうか。


開発対象”外”のリーダーは
「なぜ、そうなれたのか？」その要因は以下です。

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リーダー開発に限らず、
人材の開発は意図して行う必要があると思います。

リーダー開発をはじめる場合、
このような事実の盲点を具体的に理解して進めることで、お金と時間のムダを削減することができます。


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詳細はこちらをご確認ください。https://requestgroup.jp


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【会社概要】
社名：リクエスト株式会社
URL：https://requestgroup.jp

代表者：代表取締役 甲畑智康
URL：https://requestgroup.jp/profile
スマートクリエイティブマネジメント総合研究所とABA（応用行動分析学）オペレーションズ研究センターを構え、芸術と応用行動分析に基づいた開発： 需要創造の科学(R) “ smart creative management(R) ” を22年間をかけて開発。社員30,000人の企業から年商3億円の地域密着型企業へ提供実績を有しています。 実績は840社以上。

東京芸術大学卒。
日本行動分析学会会員。

著書：「教える技術 外国人と働く編（かんき出版）」
「現場を上手にまとめる介護リーダーの８つの技術（中央法規出版）」など

【研究機関】
ABA（応用行動分析学）オペレーションズ研究センター
（ABA Operations Research(R)）
スマートクリエイティブマネジメント総合研究所
（smart creative management(R)）
公共行動研究室
（Behavior Based Public Policy）

【担当】：末光
e-mail： request@requestgroup.jp
問合フォーム： https://requestgroup.jp/request

プレスリリース提供：PR TIMES