プレスリリース

withコロナにより、内定者フォローや新入社員の育成・受け入れの難易度が上がっています。2022年度新入社員の育った環境から、特徴をとらえた対応方法を解説しています。

リーダーシップ開発・組織開発の研修を開催しているアーティエンス株式会社は、withコロナに合わせた新入社員研修をアップデートし続けています。本日2022年度入社予定の新入社員フォローや育成・受け入れの企画材料として、レポートをリリースしました。

コロナ禍2年目を過ごし、自組織にとっての新しい新入社員育成が形になってきた方もいれば、まだまだ模索中という方もいるかもしれません。

そこで、改めて当社からの情報提供と問題提起として、Z世代とも呼ばれている2022年度新入社員の特徴を、歴史・環境から紐解いて解説したレポートを公開致しました。
※ 本レポートでは、高校、大学をストレートで卒業し就職する、1999年生まれの方を22年新入社員を中心に考えています。
生きてきた環境が異なると、価値観やスキルに違いが出てくるため、自分と違う人を理解し受け入れることが難しいと思います。多様な人が集まることで、いざこざが生まれることもありますし、やりづらさを感じることもあるでしょう。
しかし、多様な人がいるからこそ色んな意見が生まれ、サービスの質が高まることもあると考えています。

一人ひとりの特徴を見て、それぞれの良さを活かして仕事をできると、働いている人にとっても、会社にとっても良い影響を与えると思いますので、一人ひとりと向き合うことを大切にして欲しいと思います。

このレポートをきっかけにまずは2022年度新入社員全体の特徴を理解し、そこから一人ひとりとどのように向き合っていくかを考えて頂けたら嬉しいです。

目次

1）2022年度新入社員が育った環境
　　子の問題に親が介入　小学校1-3年生時代（2006-2008）
　　繋がることのへの価値変容　小学校4-６年生時代（2009-2012）
　　好きなように生きていくことへの憧れ　中学時代（2012-2015）
　　SNSで流行を作る　高校時代（2015-2018）
　　コロナ禍で激変していく　大学時代（2018-2022）
２）2022年度新入社員の特徴
３）傾向から考えられる2022年度新入社員育成に気を付けること
４）アーティエンスが考える「これからの新入社員育成とは」

[] 詳しくは以下よりご確認いただけます。
https://artiencecorp.com/column/articleID=5118/

レポート(一部ご紹介)


育ってきた環境から、2022年度新入社員の特徴を紐解く

[画像1: https://prtimes.jp/i/83674/31/resize/d83674-31-dee29ced13d911b1c5a2-0.png ]



アーティエンスが考える「これからの新入社員育成とは」(ダウンロード資料)

[画像2: https://prtimes.jp/i/83674/31/resize/d83674-31-e22860006a79c722ab44-3.jpg ]

[画像3: https://prtimes.jp/i/83674/31/resize/d83674-31-e8949b2bc5a432fdef93-2.jpg ]

[画像4: https://prtimes.jp/i/83674/31/resize/d83674-31-48b322b66239caa3371b-1.jpg ]

[] 詳しくは以下よりご確認いただけます。
https://artiencecorp.com/column/articleID=5118/

アーティエンス とは

アーティエンスは、『すべての人々がリーダシップを発揮する組織(シェアドリーダーシップ)』を創るお手伝いを行っています。アーティエンスが定義するリーダーシップは、「人や組織に対して、ポジティブな影響を与え続け、その上で自身の未来も今も幸せであること」としています。想いと当事者意識をもって主体的に社員が働く組織を、お客様と共に共創していきます。

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