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株式会社日本能率協会総合研究所

老舗である日本能率協会総合研究所の「エンゲージメントサーベイ」がリニューアル

(PR TIMES) 2023年07月27日(木)10時45分配信 PR TIMES

日本型雇用にも対応(自社独自のKPI設定にも最適)

株式会社日本能率協会総合研究所(本社:東京都港区、代表取締役:譲原正昭、以下JMAR)は、従業員意識調査の先駆的存在として25年以上の実績を持っています。
この度、「人的資本経営」への関心の高まりを受け、「エンゲージメントサーベイ」をリニューアルしました。従業員エンゲージメントの測定を目的に調査は実施したものの、活用が十分に進まないため、真の課題解決につながるサーベイが求められてきました。
JMARでは、「人的資本経営」ひいては「サステナビリティ経営」につながることを目的とし、日本型雇用にも対応しつつ、自社独自のマネジメント課題も明らかにできるサーベイを発表しました。
【エンゲージメントサーベイの構成】
JMARのエンゲージメントサーベイは、従業員エンゲージメントを中心に置き、7つの要素で構成されています。
従業員エンゲージメントを高めるためのマネジメント課題を、明確にする構成となっているのが特徴です。
[画像1: https://prtimes.jp/i/53295/11/resize/d53295-11-ca6fe57ff984c5a7156e-0.png ]

◆本サービス詳細URL:https://jmar-im.com/organization/es/
◆本サービスの問い合わせ先:https://jmar-im.com/contact/

リニューアルの背景
以前から「従業員意識調査」や「従業員満足度調査」を実施してきた企業は、昨今、「エンゲージメントサーベイ」として、“従業員エンゲージメント”に着目した調査に見直す傾向があります。その中で、「欧米由来のエンゲージメントの概念が自社の状況にフィットしない」、「グローバルで比較すると日本のエンゲージメントスコアが低い」、「各国や各組織の結果を横並びで比較はできても、実際の経営革新や課題解決にはつながっていない」という日本企業も増えてきました。
その背景には、ジョブ型雇用で、ジョブホッピングの慣習がある欧米と、メンバーシップ型で長期雇用の慣習が残る日本には、雇用による制度や慣習が異なることがあります。すなわち、日本企業がエンゲージメント調査を活用する際には、日本の状況に合わせた最適化が必要となっているのです。
また、エンゲージメントスコアの高低はわかっても、そのスコアを上げるための道筋が見えず、十分にサーベイを活用できていないケースも多く見られます。JMARでは、経営課題としての従業員エンゲージメントを高めるための課題が明確となる分析を実施しています。

JMARの「エンゲージメントサーベイ」の3つの特徴
1. 日本型雇用慣行に合わせた「従業員エンゲージメント」を定義し、課題を明確化
[画像2: https://prtimes.jp/i/53295/11/resize/d53295-11-4b7a4de93847f55bdc07-1.png ]

JMARでは、「会社への誇り・愛着」と「仕事のやりがい」の回答を組み合わせて4つの層に分け、「会社への誇り・愛着」と「仕事のやりがい」の両方が高い層を「エンゲージメント層」と定義しました。
欧米型の雇用慣行では、2.安住層3.個人主義層 4.不満層 は、既にやめてしまっているか、レイオフされるなどして、ほとんど存在しない層となりますが、日本企業では、会社に安住している層や不満を持っている層も存在しており、それらの層のエンゲージメント向上が課題となっています。



2. 自社の戦略や特徴に合わせた、従業員エンゲージメント向上のマネジメント課題を提案
当サーベイでは、主に下記のような分析を行い、自社特有の課題を明確にします。
自社内における「エンゲージメント層」の比率はどのくらいか?

他社と比べて各層の比率はどうなのか?(自社の立ち位置の確認)

4つの層ごとに属性別(年齢・役職等)の特徴は見られるか?

自社にとって、どの層のエンゲージメントを高めることが優先課題か?

2.安住層/3.個人主義層/4.不満層のエンゲージメントを高めるポイント(エンゲージメント層を増やすために必要なマネジメント課題)は何か?


「安住層が多いことが問題である」など、どの層が特に課題となるかは、会社によって異なります。各社の目指すべき方向性を鑑み、特に重要な層を把握し、課題に優先順位をつけ、課題解決の道筋を明らかにする分析が可能となっています。

3.自社固有のエンゲージメントに関わるKPIの設定が可能
日本型雇用に対応した「従業員エンゲージメント」に関する課題を明確にする傍ら、経営戦略を実現するためには、どのような人材・組織が重要かを見定め、自社独自のKPIを定義することも求められています。JMARの「エンゲージメントサーベイ」では、従業員意識調査の長年の実績により、調査項目やデータのストックが豊富にあることに加え、各社のKPIを熟知し、コンサルティングを行った経験から、各社の求める目標や課題にフィットしたKPIの提示が可能となっています。昨今では、役員の評価にエンゲージメントサーベイのスコアを活用する動きも出てきており、自社の状況に合わせた柔軟なKPIの設定の必要性がますます高まっています。
 
 JMARの「エンゲージメントサーベイ」は、従業員エンゲージメント向上のための課題解決に活用できる調査を目指しており、具体的な施策例を提案しています。グローバルで比較される欧米型のエンゲージメントスコアの結果に踊らされるのではなく、日本型雇用にフィットした調査・分析により、日本企業の従業員エンゲージメント向上に貢献することを期待しています。

JMARについて
【会社概要】
会社名:株式会社日本能率協会総合研究所
所在地:東京都港区芝公園3-1-22
代表者:譲原 正昭
設立:1984(昭和59年)4月
本部HP:https://jmar-im.com/
全社HP:https://www.jmar.co.jp/
事業内容:官公庁の政策立案・計画立案のための調査研究事業と、民間企業のマーケティング、コンサルティングを行う調査研究事業、および、会員制のビジネス情報提供サービス事業
【当プレスリリース商材QRコード】
[画像3: https://prtimes.jp/i/53295/11/resize/d53295-11-3c3a07b0a609e12ed6c8-2.png ]



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