プレスリリース

職場での実践と相互学習を中心に、4ヶ月間・オンラインでビジネススキル／マネジメントスキルをアップデートする「ニューノーマル仕事術」

企業研修、人事組織コンサルティング事業を行う株式会社シェイク(本社：東京都千代田区／代表取締役社長：吉田実)は、ニューノーマル時代における新たな学習と成長の促進、行動の定着のため、株式会社NTTデータユニバーシティと共同で「ニューノーマル仕事術」と題したプログラムを開発いたしました。
Covid-19以降、リモートワークの推進およびコミュニケーション機会の減少により、下記のようなコミュニケーションの変化が多くの職場で起こっています。

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上記のような変化に対応し「リスキル」できた人と、「リスキル」できずに成長が滞っている人で大きな差が生まれています。

リスキリング（リスキル、学び直し）とは、「環境や働き方、個々人のキャリアの変化によって、今後新たに発生する業務や役割に関するビジネススキルや知識の習得をすること」と言えますが、学ぶべきことが多様化しているため、組織が一律に学習機会を提供するのではなく、今後は個々に応じた学びを組織として支援していく取り組みが求められます。

また、ビジネス環境の変化が大きい中、ある特定のスキルを身につけたら学び直さなくて良いということはあり得ず、自ら必要なスキルを認識し学び続けることが重要です。

本プログラムはこのような状況をふまえ、人材育成ご担当者様が社員の皆さまに提供する施策の一貫として「リスキリング」を促進するための「学び方」を学ぶプログラムとなっております。



プログラムの概要

若手〜中堅社員を対象とするビジネススキル編と、部下をもつマネジャーを対象とするマネジメントスキル編をご用意しております。
※個人でご参加いただく形ではなく、会社もしくは部署単位で対象者を決めて導入いただくことを想定しております

〈ビジネススキル編〉
対象者：若手社員〜中堅社員
※異なる階層、等級の方であっても同時の参加が可能であり、むしろ視点や視野の違いが相乗効果を生み出します
受講形態：オンライン（Zoom）
期間：約4か月（事前・事後課題含む）

〈マネジメントスキル編〉
対象者：部下をもつマネジャー
※新任、既任は問いません
受講形態：オンライン（Zoom）
期間：約4か月（事前・事後課題含む）


「ビジネススキル編」「マネジメントスキル編」共通の特徴

「リスキリング」を促進するための「学び方」を学び、それらを行動変容、実践につなげるために、下記のポイントを踏まえてプログラムを構成しています。

◆POINT 1：「実践」中心の学習設計
参加者1人ひとりが置かれている職場環境は異なります。その中で、真に必要なスキルを身につけ、職場での行動変容を目指すからこそ、インプット中心ではなく、インプットを踏まえた実践中心の学習プログラムになっています。

◆POINT 2：「実践」および「内省」を通じて、「持論」を磨き続ける仕組み
課題を通じた職場における実践。また多様な学習・内省支援ツールを組み合わせ、学び直し、持論を磨き続けることを促す仕組みを提供します。

◆POINT 3：参加者同士の学び合い
本プログラムでは、提供されるコンテンツからだけではなく、参加者同士の学び合いに重きを置いています。他の参加者の実践知から学んだり、互いに悩みや課題を共有し合い、解決策を検討したりするプロセスを通じて、より実践的で深みのある学びの獲得と、共に学習・成長し合うつながりを醸成します。

◆POINT 4：様々な学習ツール、手法を用いたブレンディッドラーニング
本プログラムは下記のような学習ツール、手法を効果的に組み合わせ、E-learningと研修の組み合わせを超えた新たなブレンディッドラーニングとして、学習機会を提供します。
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◆POINT 5：相互学習のプラットフォーム「teamTakt」を活用
本プログラムでは、株式会社コードタクトの「teamTakt（チームタクト）」（https://teamtakt.biz/）という学習プラットフォームを導入し、受講者同士の学び合いや情報共有、プログラムの進行をサポートします。
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「ビジネススキル編」コンセプト

「ビジネススキル」は実践を通じてのみ磨かれるという 経験学習理論に基づき、
●ニューノーマルの仕事術の実践を通じた習得
●環境変化に合わせて自ら成長する習慣の定着
をコンセプトとしてプログラムを構成しています。
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スケジュール・受講生の声など、プログラム詳細はこちらをご覧ください。
https://shake.co.jp/service/newnormal


「マネジメントスキル編」コンセプト

これまで、マネジメント層への研修や育成施策を提供する上で、弊社は以下のような課題意識を持っていました。

〈課題意識〉
・経験と実績のある既任のマネジャーはグループディスカッション中心の研修では行動が変わりづらい
・マネジャーの課題は複雑化、原理原則の理解だけでは解決できない
・必要とされるマネジメントスキルが変化している
・マネジャー同士の横のつながりや情報交換の場が減っている。自身の悩みを解決する場を持ち合わせていない

本プログラムでは、これらの課題の解決を目指し、
●仲間と一緒に学び合い、実践力を磨く
●実践を通じて、自らの持論を形成する
をコンセプトとしてプログラムを構成しています。
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スケジュール・受講生の声など、プログラム詳細はこちらをご覧ください。
https://shake.co.jp/service/newnormal


本件に関するお問い合わせ先

株式会社シェイク　「ニューノーマル仕事術」開発担当
東京都千代田区麹町5-3-5 麹町中田ビル6階
お問い合わせフォーム ：https://shake.co.jp/contact/service/
E-mail ： info@shake.co.jp
※テレワークを推奨しておりますので、お問い合わせフォームもしくはメールよりご連絡いただけますと幸いです。


会社概要

会社名 ：株式会社シェイク
設立 ：2000年8月
代表取締役 ：吉田 実
取締役 ：犬尾 裕史
顧問 ：花田 光世（財団法人SFCフォーラム代表理事 兼 慶應義塾大学名誉教授）
金井 壽宏（神戸大学社会科学系教育研究府長 兼 経営学研究科教授）
所在地 ：東京都千代田区麹町5-3-5 麹町中田ビル6階
事業内容 ：社員育成事業、人事組織コンサルティング事業
HP ：https://shake.co.jp/


株式会社シェイクのプレスリリース一覧はこちら

https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/61101

プレスリリース提供：PR TIMES