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一般財団法人CSOネットワーク

ハンドブック「課題解決からはじめよう サステナブル経営」を発刊

(PR TIMES) 2021年11月24日(水)13時45分配信 PR TIMES

〜中小企業が抱えている現在よくある課題に焦点をあて、その背景にある環境、社会、地域の課題に目を向けることで、企業に求められているサステナブル経営について考え、実践につなげるためのナビゲーションを提供〜

一般財団法人CSOネットワーク(所在地:東京都新宿区、代表理事:古谷由紀子)は、中小企業のサステナブル経営の推進を促進するためのハンドブック「課題解決からはじめよう サステナブル経営」を2021年12月1日(水)に発刊いたします。
【URL】https://www.csonj.org/211124.html
本ハンドブックでは、中小企業が抱えている現在よくある課題に焦点をあて、その背景にある環境、社会、地域の課題に目を向けることで、企業に求められているサステナブル経営について考え、実践につなげるためのナビゲーションを提供します。
[画像: https://prtimes.jp/i/67512/3/resize/d67512-3-6a6401875b3c569c5b7d-0.jpg ]

「課題解決からはじめよう サステナブル経営」の3つの特徴


中小企業が抱えている現在よくある3つの課題(人材の定着、人材の確保、発注元からの調達基準への要請)解決の道のりの中でどのように持続可能性が実装されていくかについて解説
サステナビリティ方針を作成する際のポイントや効果について解説
重要な用語の解説やコラムを掲載


「課題解決からはじめよう サステナブル経営」の誕生の背景
 現在、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。最近よく聞かれるようになった「サステナビリティ(持続可能性)」ですが、何か取り組むべきとは感じながらも、目の前の課題に手いっぱいで、それどころではないという悩みを抱える企業は多いのではないでしょうか。
 CSOネットワークでは、中小企業が抱えている現在よくある課題に焦点をあて、それらの課題解決から、企業のサステナブル経営が推進されるとともに、持続可能な社会への取り組みが促進されることを願い、これまでのサステナビリティへの取り組みの蓄積とネットワークなどを活用し、本ハンドブックを制作しました。

「課題解決からはじめよう サステナブル経営」の使い方・利用シーン


企業におけるサステナブル経営の推進のための仕組みづくりと実践
企業におけるサステナビリティに関する研修・ワークショップ
企業のステークホルダーにおけるサステナブル経営に関する理解促進のための研修・勉強会


【目次】
課題  1. 人材の定着
     2. 人材の確保
     3. 発注元からの調達基準の要請

解決へ  課題解決への道のり

未来へ  未来志向の「サステナブル経営」のススメ
     サステナビリティ方針を作ってみよう
     大切な視点1.社会の要請を知ろう
     大切な視点2.取り組む課題を明確にしよう
     大切な視点3.コミュニケーションを促進しよう

解説  
・SDGs(持続可能な開発目標)から考えるサステナブル経営
・地域密着企業との対話からの気づき
・解説 マテリアリティ
・ワークショップのススメー課題発見・方針の検討などに活用ー

本ハンドブックの使い方
CSOネットワーク発刊物のご案内
CSOネットワークについて


【価格・申込方法】
・頒価 1部:500円(税込・送料別)
(A5判・24P)
・一般財団法人CSOネットワークのホームページから申込みのうえ、指定の銀行口座に代金振込。
申込方法の詳細は、CSOネットワークのホームページ(https://www.csonj.org/211124.html)をご参照ください。

【団体概要】
団体名:一般財団法人CSOネットワーク
所在地:東京都新宿区西早稲田2-3-18 アバコビル5階
代表者:古谷 由紀子
設立:2011年

事業内容:
1)企業の責任あるビジネスの推進・支援
2)持続可能な地域づくり
3)プログラム評価の実践と普及
4)市民社会の強化

URL:
・HP:https://www.csonj.org/
・Facebook:https://www.facebook.com/csonj/
・YouTube:https://www.youtube.com/channel/UCheMxqfn6iM3xjZ0sfJgRhA
・Twitter:@CsoNetwork_JP

CSOネットワークの活動紹介動画

[動画: https://www.youtube.com/watch?v=DrcuYHA1h5U&t=18s ]



以上

プレスリリース提供:PR TIMES

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