プレスリリース

人事評価制度はそもそも難しい制度である！　なぜなら「人が人を評価する神への冒涜行為」であり、いざ実施するための「便利なルール」もないからだ。制度自体への社長の期待が高すぎたり、認識がずれていたり、社員の期待にも応えきれない。また、「企業理念」に賛同していない社員も存在する。

株式会社すばる舎（本社：東京都豊島区、代表取締役社長：徳留慶太郎）は、『人事評価制度 17の大間違い』を4月17日に発売します。

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詳細ページ : https://www.subarusya.jp/book/b622647.html

内容

人事の分野には、さまざまな誤解や勘違いが蔓延している。
「人事評価の仕組みを上手くつくりさえすれば、社員の能力や会社の業績が伸びていく」とか、「人事の仕組み次第で社員のモチベーションを上げられる」といったことがよく言われるのだが、長年多くの会社で人事を見てきた著者に言わせれば、これらはよくて「勘違い」、悪くすれば「人事コンサルの悪質なウソ」なのだとか。
本書では、１７の「よくある勘違い」を示しながら、等身大で過剰な期待を廃した「人事制度に関するホンネ」をリアルに解説します。
無駄な人事制度改革で余計な時間と費用と労力を費やす前に、多くの会社経営者や人事関連の社員に読んでほしい１冊です。

目次

プロローグ
第１章　人事評価制度がうまくいかないワケ
第２章　間違いだらけの人事評価
第３章　人事評価制度で成功するコツ
エピローグ

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本文より

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本文より

書籍概要

発行：株式会社すばる舎
著者：白潟 敏朗（シラガタ トシロウ）
判形：四六判・並製
頁数：296ページ
ISBN：978-4-7991-1128-4
Cコード：0030
価格：本体1600円＋税

著者略歴

◆白潟 敏朗（シラガタ トシロウ）
1964年神奈川県生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。
埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、IT会社を経て1990年に監査法人トーマツのマネジメント・コンサルティング部門に入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験。1998年からISOコンサルティング会社・審査会社を立上げ、3,000社以上を支援。
2006年にトーマツ・イノベーションを設立、代表取締役社長に就任し、7,800社のお客様に入会頂いた定額制研修イノベーションクラブにて、中小企業の人材育成にイノベーションをおこした。2014年に独立し現在に至る。
『知らない人を採ってはいけない　新しい世界基準「リファラル採用」の教科書』『仕事の「5力」』（KADOKAWA）、『上司のすごいしかけ』（中経出版）など著書多数。

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