不慣れな司会もこれで大丈夫！うまく会議を進める方法

あなたは創業から20年経つ、（株）デコボコ水産の若手社員です。

今日は、社内の“社風向上委員会”が運営する、

“社風をよくするための検討会議”に参加をしています。

今回の司会は、入社１年目の新人が行うらしく、その新人は会議前から

書類を見返したり、緊張してソワソワと落ち着かない様子です。

新人　「あ、う、早速ですが、“社風をよくするための検討会議”をはじめます」

新人の額には玉のような汗が吹き出しており、メガネも若干ズリ落ち気味です。

社員C　「で、何からはじめるの？」

新人　「あ、う、えっとですね、社風をよくするアイデア、何かありますか？」

社員A　「釣り休暇がほしいね。うち、水産の会社なんだから、それくらいやってみてもいいんじゃないかな？」

社員B　「そんなん無理に決まってんじゃねーか。それは福利厚生の話だろ？今は、社風向上について話してんだぜ。なぁ、新人ちゃん」

新人　「あ、う、そ、そうなんです。福利厚生の話じゃないんです」

社員C　「じゃあさぁ、社員食堂に、魚料理の板さん入れようよ。美味しいご飯が食べられるとストレス減るし、魚の知識も増えるからいいじゃない」

社員　「あ、う、魚料理の板さんを入れる……ですね」

さて、こうして非常にギコチナイ会議が1時間経ち、詰まりながらもアイデアだけは、充分に出てきました。

社員B　「新人ちゃん……。一体いつまでアイデア出すんだよ？」

新人　「あ、う、そ、そうですね。じゃ、じゃ、どーします？」

社員B　「知らねーよ、そんなこと！」

さてフリーズ気味な会議はとうとう行き詰まってしまい、仕方なく小休憩を取ることになりました。

新人は、気疲れと手詰まり感で、溶けてしまったアイスクリームのようにグッタリしています。

見かねたあなたは、この新人にアドバイスをしてあげようとします。

Q.さて、どんなアドバイスが適切でしょうか？ 下記より選択して下さい。

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